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| SG186电力营销信息系统电费账务模块研究 内 容 摘 要 本文针对我国SG186电力营销信息系统电费账务实际应用环节进行了研究，结合电力营销信息系统电费账务管理的相关理论，对我国SG186电力营销信息系统电费账务模块的实际应用现状进行了论述，其主要板块分为电力营销电费计算与核算、电费收缴及资金管理以及信息化管理五个方面展开。论文分析了在电费账务模块在推广应用过程中存在的问题，首先分析了SG186电力营销信息系统电费计算及组织结构方面存在缺陷，SG186电力营销信息系统电费账务资金管理方面存在资金调控能力弱、资金归集开展程度低以及资金监管执行力差的问题；其次SG186电力营销信息系统电费账务风险管理方面存在电费缴费方式落后等内在风险以及国家相关政策法规等外在风险等；另外SG186电力营销信息系统电费账务电费对账方面存在部门间电费核算与确认方式问题以及电费账务管理层次多且监管不力，SG186电力营销信息系统电费坏账管理方面存在电费坏账核销认识落后、电费坏账立法欠缺；最后针对电网企业内部管理机制不健全方面，即管理人员业务水平低且培训机制欠缺、缺乏有效的监督考核机制进行了分析阐述。本文针对问题提出了其完善对策并进行分析，主要包括完善SG186系统电力营销电费信息化管理对策来说，包括加强业务信息共享与流程监管、银行存款实时对账，财务账目与客户信息核对以及电费坏账建库，加强高端应用模块研发；就完善SG186系统电费账务集约化管理对策来说，会计核算和银行记账规则统一制定、统一账户管理模式，杜绝账外账，资金集约化管理，保障账目清晰，风险集约化管理，促进电费回收；再者针对完善SG186系统电费账务组织体系管理对策来说，改组电费管理中心，归属于财务组织体系，将县区级电费资金管理人员划归财务管理组织体系；最后针对加快推进国网内部管理与培训机制建设方面，提出了建立健全员工职业培训机制以及完善电网企业员工监督考核机制的措施，以期完善我国电网企业电费账务管理工作，迎合国家对当前能源结构的不断调整，为促进我国电网企业的革新和带动国民经济又好又快发展具有重要现实意义。 关键词：SG186 电力营销信息系统 电费账务 信息化管理 集约化 目 录 选题的依据与意义 1 国内外文献资料综述 2 1绪论 4 1.1 研究背景与意义 4 1.2 国内外研究现状 6 1.3 本课题主要研究工作 9 2 我国电网企业电力营销中的电费管理 10 2.1 我国电网企业电力营销电费计算与核算管理 10 2.2 我国电网企业电力营销电费收缴及资金管理 11 2.3 我国电网企业电力营销信息化管理 11 3 SG186电力营销信息系统模块结构和功能 13 3.1 SG186电力营销信息系统概述 13 3.2 SG186电力营销信息系统中模块的设定 15 4 SG186系统电费账务模块实际应用存在的问题 28 4.1 SG186电力营销信息系统电费账务组织结构缺陷 28 4.2 SG186电力营销信息系统电费账务管理上存在的缺陷 29 4.3 电费账务管理在技术化上存在的缺陷 31 4.4 电网企业内部管理机制存在的缺陷 31 4.5 案例分析以上缺陷在实际工作中的具体表现 32 ---主要以临汾供电公司例 32 5 完善SG186电力营销信息系统电费账务对策 36 5.1 完善SG186系统电费账务组织结构建设 36 5.2 完善SG186系统电力营销电费账务管理模块 39 5.3加快SG186系统中高端应用模块研发 42 5.4 加快推进国网内部管理与培训机制建设 43 5.5 案例分析整改方案带来的效果 43 ---主要以临汾供电公司例 43 6 结论与展望 46 6.1 结论 46 6.2 展望 47 参考文献 48 附录 52 致谢 53 |
