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J企业价值链成本管理研究

更新时间:2019-09-09
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J企业价值链成本管理研究

中文摘要

进入21世纪以来,我国钢铁企业面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化,国外钢铁企业纷纷抢占中国市场,我国钢铁市场产能过剩和产品同质化现象日益严重,钢铁行业进入微利时代,传统的成本管理模式与方法越来越不能适应我国钢铁企业成本管理的需要。价值链成本管理作为一种新的成本管理模式与方法,从设计、采购、生产、营销乃至供应商、客户的全过程整个价值链进行成本管理,能够改善企业的经营管理,有助于我国钢铁企业战略目标的实现,很好地满足了新经济形势下我国钢铁企业成本管理的需要,同时使钢铁企业与上下游企业都有利可图,实现成本管理上的共赢,保证我国钢铁企业的价值链竞争力,并最终形成我国钢铁企业持续低成本的长期竞争优势。
本文首先介绍论文研究背景、意义,以及国内外研究现状,并对价值链理论及成本控制理论进行研究,并明确了本文价值链成本管理的基本思路。在了解其成本核算和成本管理现状的基础上,阐述了J企业运用价值链成本管理的必要性和可行性。随后在J企业内部及外部的价值链成本管理中,针对J企业价值链成本管理各个环节中的不足之处提出了价值链各个环节成本控制的措施。最后阐述了J企业实施价值链成本管理的其他保障措施。
关键词:价值链;成本管理;价值链成本管理

目录

中文摘要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1价值链理论国内外研究现状 2
1.2.2成本管理国内外研究现状 4
1.2.3价值链成本管理国内外研究现状 5
1.2.4文献评述 8
1.3 研究内容及方法 9
1.3.1研究内容 9
1.3.2研究方法 9
第2章相关基础理论 10
2.1作业成本管理 10
2.1.1作业成本法 10
2.1.2作业成本管理 12
2.2价值链管理 12
2.3价值链成本管理 13
2.4本文价值链成本管理的基本思路 14
第3章J企业基本情况及成本管理现状 15
3.1J企业基本情况 15
3.1.1企业概况 15
3.1.2组织结构 15
3.2J企业成本管理现状 16
3.2.1成本核算现状 16
3.2.2成本管理现状 17
3.3J企业实施价值链成本管理的必要性 18
3.3.1实现J企业可持续发展的需要 18
3.3.2实现J企业成本管理的目标的需要 18
3.3.3追求价值链上整体的效益最优化的需要 18
3.3.4注重非财务信息的分析的需要 19
3.4J企业实施价值链成本管理的可行性 19
3.4.1J企业的特点分析 19
3.4.2J企业信息化建设水平不断提高 20
3.4.3J企业具备了作业成本法应用的条件 20
第4章J企业价值链成本管理 21
4.1战略定位分析 21
4.2内部价值链成本管理 23
4.2.1研发环节成本管理 23
4.2.2采购环节成本管理 26
4.2.3生产环节成本管理 27
4.2.4销售及服务环节成本管理 32
4.3外部价值链成本管理 32
4.3.1纵向价值链成本管理 32
4.3.2横向价值链成本管理 35
第5章 实施价值链成本管理的其他方面建设 37
5.1 企业领导意识的转变 37
5.2财务系统建设 38
5.3技术信息平台建设 38
5.4人力资源管理 38
5.5企业文化方面 39
参考文献 39
致谢 42