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| 企业人才流失——以高洋公司为例 摘 要 在现在的经济知识高速发展的时代中，企业成长和壮大的关键要素在于人力资源，人力资源管理的重要作用也明显的体现出来。然而现在企业人才流失已然成为很普遍的现象，企业的人才流失人数多、频率高、影响深，引起越来越多的关注。高洋公司经过多年的发展已达鼎盛时期，可是不断上升的人才流失率，以及随之带来的人员忠诚度不高、成本增加等问题，已经严重影响了企业的进一步发展。怎样加强人力资源管理，避免人才流失，便成为人力资源管理工作的核心。针对高洋公司的实际情况，本文对其人才流失问题原因进行了分析，重点包括：薪酬福利制度不合理，人事聘用制度不透明、公司环境、人际关系协调不到位、企业文化匮乏等。随后提出人才流失问题的对策：建立一个公平合理的薪酬体系、建立一套完整的激励机制、建立一套完整的人才引进、培养及晋升制度、建立一套完整的企业文化体系。 关键词：人才流失；原因；激励；对策分析 目 录 摘 要 I 一、研究目的 1 二、人才与人才流失理论简述 1 （一）人才与人才流失的涵义 1 （二）人才流失理论简介 1 三、高洋公司的简介 4 四、高洋公司人才流的原因分析 5 （一）薪酬制定不合理 5 （二）公司环境和人际关系协调不到位 5 （三）设立部门不科学性 5 （四）薪酬制度更新缺乏系统考虑 6 （五）企业文化建设滞后 6 五、高洋公司控制人才流的对策 6 （一）建立一个公平合理的薪酬体系 6 （二）建立一套完整的激励机制 7 （三）建立一套完整的人才引进、培养及晋升制度 7 （四）建立一套完整的企业文化体系 8 （五）企业管理者科学决策 8 参考文献 10 致 谢 11 |
