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| 货代企业成本控制存在的问题及对策分析——以新仁公司为例 摘 要 长久以来，我国国际货代市场企业乏善可陈，大部分货代企业经营规模不足；资产规模不够大；服务性差，高素质人才不足；竞争力不强，融资能力差。缺少一批拥有广泛经营网络、先进信息技术和营销能力的企业。因此，对于生存下来的中小国际货代企业来说，要努力探索如何能走得更稳走得更远。企业除了不断开拓新型业务，提高服务附加值，以满足客户不同需求为目标以外，还应重视企业内部的成本控制，提高企业的工作效率，提升企业的服务质量和整体竞争力，使企业在市场中争得一席之位。 关键词：国际货运代理，成本控制，分析 目录 摘要…………………………………………………………………………………Ⅴ Abstract……………………………………………………………………………Ⅵ 一、绪论………………………………………………………………………………1 （一）研究的背景……………………………………………………………………1 （二）研究的目的和意义……………………………………………………………1 （三）研究的对象和范围……………………………………………………………2 （四）研究的方法……………………………………………………………………2 （五）研究的基本框架………………………………………………………………2 二、相关理论与文献综述……………………………………………………………3 （一）相关概念和理论回顾…………………………………………………………3 1.成本控制的定义……………………………………………………………… 3 2.成本控制的目标……………………………………………………………… 3 （二）文献综述………………………………………………………………………3 三、货代企业成本控制的现状及存在问题…………………………………………5 （一）货代企业成本控制的作用……………………………………………………5 （二）货代企业成本控制不利的成因………………………………………………6 1.货运成本失控的问题………………………………………………………… 6 2.人工成本超支的问题………………………………………………………… 6 3.汇兑损益受汇率变化的影响………………………………………………… 6 4.成本预算完成情况的问题…………………………………………………… 7 （三）货代企业成本控制不力的表现及危害………………………………………7 四、新仁国际货运公司现状及问题分析……………………………………………9 （一）新仁国际货运公司的概况……………………………………………………9 （二）货代企业的成本控制分析……………………………………………………9 1.货运成本失控………………………………………………………………… 9 2.人工成本超标…………………………………………………………………13 3.汇兑损益………………………………………………………………………14 4.成本预算………………………………………………………………………17 五、新仁国际货运公司成本控制存在问题的对策…………………………………20 （一）货运成本失控存在问题的对策……………………………………………20 1.计划管理………………………………………………………………………20 2完善企业内部控制管理………………………………………………………20 （二）人工成本超标存在问题的对策……………………………………………20 1.提高人工效率…………………………………………………………………20 2.发挥工资激励作用，规范人工成本结构……………………………………21 （三）汇兑损益存在问题的对策…………………………………………………21 1.远期结汇锁定汇率……………………………………………………………21 2.转嫁汇率风险…………………………………………………………………21 （四）成本预算存在问题的对策…………………………………………………21 1.加强预算控制…………………………………………………………………21 2.加强预算监督…………………………………………………………………22 六、结论与创新………………………………………………………………………23 （一）归纳…………………………………………………………………………23 （二）创新…………………………………………………………………………23 （三）结论…………………………………………………………………………24 参考文献……………………………………………………………………………25 致谢…………………………………………………………………………………26 |
