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高新技术企业全面预算管理问题研究——以维科电子公司为例
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更新时间:2017-07-30 17:12:33
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文档简介

高新技术企业全面预算管理问题研究——以维科电子公司为例

目  录
 
1  绪论 1
1.1  研究背景 1
1.2  研究意义 1
1.3  国内外文献综述 2
1.3.1  国外研究现状 2
1.3.2  国内研究现状 3
1.4  研究思路与内容 4
1.5  研究方法 4
2  企业全面预算管理的概述 4
2.1  全面预算管理涵义与特征 4
2.1.1  全面预算管理的含义 4
2.1.2  全面预算管理的特征 5
2.2  高新技术型企业的全面预算管理 6
2.2.1  高新技术型企业的界定 6
2.2.2  高新技术型企业实施全面预算管理的程序 6
3  维科电子公司全面预算管理的应用现状 7
3.1  维科电子公司简介 7
3.2  维科电子公司全面预算管理的现状 7
3.2.1  预算管理组织结构 7
3.2.2  预算目标规划 8
3.2.3  预算编制程序和方法 8
3.2.4  预算执行 9
3.2.5  预算控制 9
3.2.6  预算绩效考核 9
4  维科电子公司全面预算管理中存在的问题 10
4.1  预算管理意识薄弱,重视程度不够 10
4.1.1  管理层对预算管理不重视 10
4.1.2  财会人员全面预算管理认知缺乏 10
4.2  预算编制方法选择不当,科学性和合理性差 11
4.3  预算考虑不够全面,缺乏沟通 13
4.4  预算执行力度不足,缺乏监管和控制 14
4.5  缺乏完善的预算考核监督制度 15
5  优化维科电子公司全面预算管理的对策与措施 17
5.1  树立科学的全面预算管理观念 17
5.2  整合多元编制方法,提高预算质量 17
5.3  成立专门的预算管理委员会,进行统一协调、沟通 18
5.4  加强预算执行控制力度 21
5.5  建立健全预算考核机制 21
6  结论 24
参考文献 25
致  谢 27



 

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