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H&M公司的商业模式研究【工商管理论文】

更新时间:2019-04-14
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H&M公司的商业模式研究【维普18%  13000字】

目录

摘 要 Ⅰ
目 录 Ⅲ
第一章 引 言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2理论意义 1
1.2.3实践意义 1
1.3研究内容及方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2拟采用的方法 2
第二章 相关概念及文献综述 3
2.1商业模式概念 3
2.2商业模式要素 3
2.3商业模式类型 3
2.4相关文献综述 4
第三章H&M公司的发展现状及外部环境分析 5
3.1公司的基本概况 5
3.2公司的发展历程 5
3.3外部环境PEST分析 5
3.3.1政治 5
3.3.2经济 5
3.3.3社会文化 6
3.3.4技术 6
3.4行业环境分析 6
3.4.1行业整体发展情况 6
3.4.2企业经营的差异分析 6
第四章H&M公司现有的商业模式分析 8
4.1公司战略定位 8
4.1.1目标顾客分析 8
4.1.2产品路线 8
4.1.3价值主张 9
4.2现有业务系统 9
4.2.1产品设计和企划系统 9
4.2.2供应链管理系统 1 0
4.2.3物流管理系统 1 0
4.2.4销售系统 1 0
4.2.5数字系统 1 1
4.3商业合作伙伴模式 1 1
4.3.1重要合作 1 1
4.3.2渠道通路 1 1
4.4公司的盈利模式 1 1
第五章H&M公司商业模式存在的问题 1 3
5.1缺少本土化的价值定位 1 3
5.1.1品牌的定位与组合 1 3
5.1.2质量和价格定位 1 3
5.2公司内部的管理模式守旧 1 3
5.2.1销售终端的管理 1 3
5.2.2门店服务的管理 1 4
5.3缺乏对产品核心竞争力的打造 1 4
第六章H&M公司的商业模式优化对策 1 5
6.1合理配置企业资源 1 5
6.1.1优化库存结构 1 5
6.1.2合理控制成本结构 1 5
6.2多元化市场流通渠道 1 5
6.3增强新产品的研发能力 1 5
第七章结论与总结 1 7
参考文献 1 8
致 谢 1 9